抓物流优化降本是集团公司年中工作会议上再次强调的重要工作。广东石油严格按照总部要求,通过制定物流优化三年规划,梳理全省油库的仓储设施、罐容及品种摆布,增加高标号汽油罐容,提高一次配送直达率、减少不合理中转等有效举措,成功实现降低物流运作成本,1-7月,物流优化创效1400多万元。
广东石油发挥统一调度、统一指挥的管理优势,优化油库布局及罐容结构,认真部署油库作业调整,关停了深圳蛇口、肇庆三榕、清远冬瓜山油库,进一步提高了油库整体运作效率。临时停用21座储罐,共调减30万立方米罐容,减少铺底油2万吨,使油品更多地投放市场,提高了保供能力,同时也减少了油库非动罐计量工作量及油库非动罐的油品保管损耗,减少资金占压创效75万元。
该公司全方位落实增输措施,积极协调炼厂、大区,保障管道平稳运行,做大管输,减少二次水路中转,节省748万元;协调外采供应商,提高粤东地区曲溪油库外采资源一次直达率,减少二次中转,降低物流费用107万元;调整粤北地区发运结构,对比铁路、公路运价后,根据不同区间运价高低情况,增加低运价区域运量,减少高价区域运量,避高就低地安排龙组运行,降低费用311万元;增加高标号汽油布点,减少二次水路与三级公路运输,优化整合油库罐容,增加3座油库95号汽油布点,增加3座油库98号汽油布点,适当提高汽油库存,降低因库存低导致物流运行不畅以及油站脱销风险,减少二次水路中转及三级公路运杂费合计229万元。(来源:中国石化新闻网)